万达对赌危机解除，太盟投资集团出手与万达签订了新的投资协议，这一次没有任何对赌内容。

王健林曾经说过：“什么清华北大，都不如胆子大，你连去做这件事的胆量都没有，怎么可能成功呢？”

就因为这句话，王健林给人留下了一个胆大的印象。而事实上，许家印的胆子可能比王健林还要大，为什么王健林却可以一次又一次绝处逢生，许家印却做不到呢？

王健林还有一个特点是许家印没有的，那就是心细。胆大可以让我们做出一番大事业，心细则可以让我们遇到麻烦时，留有后手，公司虽然损失会较大，但是不至于一命呜呼。

万达的第一个生死劫就是2017年的债务危机。比较讽刺的是，2015年、2016年，王健林刚刚蝉联了中国首富，2017年万达就出事了。

有消息称，万达当时仅仅银行的贷款就高达4000亿元，总负债飙升到了6000亿元，集团的负债率超过了70%。

负债率高并不可怕，可怕的是银行不再给你放贷款，那么你之前的那种模式就会跑不通，现金流一旦崩掉，万达帝国会顷刻间倒下。

在此千钧一发之际，王健林打出第一张救命牌，股折价甩卖了13个文旅项目和77家万达酒店。这些资产的真正价值至少超过了1000亿元，如果做得好，价值可以达到数千亿元。结果，王健林只卖了630亿元。

其中，融创用438.44亿元的价格拿下了万达13个文旅项目，富力则是用199.06亿元拿下了77家万达酒店。

据说，谈判现场，融创和富力压价太狠，气得王健林都摔杯子了，融创和富力也给人了一种“趁火打劫”的感觉。现在回头来看，王健林可能是专门表演给他们看的，这会让他们感觉自己捡到了大便宜。

而事实上，王健林这一招是一箭双雕。因为万达文旅项目和酒店项目都是高负债的项目，此次出售不仅可以大幅降低负债，还能获得数百亿元的现金流，这也可以用来缓解其他项目的资金紧张问题。

那么问题来了，既然万达文旅项目负债率那么高，孙宏斌为什么还要趟浑水呢？他是这样算的，万达文旅拥有5000万平方米的土地储备，这是融创总储备的一半。万达文旅的80%土地都可用于建造商业住宅，按照每平米拿地成本5000元计算，这些住宅用地的价值可以达到2000亿元。这还不包括万达文旅创造的租金收入等。

融创在拿到万达文旅项目之后，只用了一年半就卖了1300亿元，已经把买万达文旅项目的钱基本赚回来了。之后赚的钱就是融创公司的净利润了。站在当时的时间节点来看，融创确实是这笔交易最大的赢家，因为融创股价飙升，2017年涨幅超过2000%，市值最高超过了3000亿港元。不过5年之后，孙宏斌也因为自己当初的决定付出了沉痛的代价，融创暴雷，如今市值仅剩122亿港元左右，跌幅在96%左右。

2021年，缓过来的万达还是缺钱，想要将万达商管打包上市，在上市之前，万达商管进行了一轮有条件的融资，也就是380亿元对赌协议的原型。珠海国资委、腾讯、碧桂园、蚂蚁金服、太盟投资集团等22家投资机构联合投资了380亿元。

只是没想到，在一众知名投资机构面前，比较低调的太盟投资集团投了28亿美元，约合人民币180亿元，占比接近一半。

当时的对赌条件就是，万达商管需要在2023年底以前上市，否则需要按照8%的年化收益率回购相关股权，涉及到的资金约300亿元。

眼看着2024年就要来了，万达商管上市基本上没有可能了。王健林需要做的就是说服投资人能够放宽一点条件，这样可以得到双赢的结果。可是投资人的耐心是有限的，有些人不一定会同意。这个时候，王健林最应该做的就是找到大的投资人好好聊一聊，只要大的投资人愿意放他一马，那么万达就不至于输个精光。

太盟投资集团也不是不讲理的人，经过谈判之后也同意了万达商管的诉求，并且签订了新的投资。只不过王健林对于万达商管的控制权从原来的78%降到了40%，损失了38%。

而在此之前，万达商管有一笔6亿美元的债务也顺利延期，进一步缓解了万达商管的现金流危机。

很明显，王健林又一次绝地逢生。有人说，这是因为王健林运气好。有人说，这是因为王健林的人脉关系好。

如果论人脉关系，许家印绝对不输王健林，凭什么王健林可以又一次顺利解除危机呢？

说到底，万达商管拥有实实在在的资产。截至目前，公司名下拥有484个万达广场，每年的租金收入是263.2亿元，万达广场的出租率可以达到98.2%，租金收缴率为100%。如此优秀的数据就是非常稳定的现金流，它可以让投资人看到赚钱的希望。

反观恒大，很难拿出实实在在的资产用来缓解现金流危机，毕竟摊子铺得太大，债务人不相信你能解决这个危机，那么暴雷就是必然的。

成年人的世界，只相信实实在在的利益。再牛的人脉，没有利益来维系，不过就像那林中之鸟，大难来的时候各自飞走而已！

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